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我国产业用纺织品企业:你与同行心照不宣?!

浏览次数: 日期:2017年6月14日 09:53

  截至今年6月,纺织行业“十二五”发展规划将面临中期检验,作为2012年工业总产值增速之首的子行业,产业用纺织品却有着自己的难题。现阶段,不仅需要对行业发展的阶段性成果进行梳理,更需要在回顾“十二五”前半程中进一步确定后半程的攻坚方向。

  有难题不可怕,可怕的是不敢承认发展中存在的不足和瓶颈,企业在与同行分享痛苦的过程中,不仅能够客观地检视自身所处的位置和发展进程,同时也便于企业管理者和相关部门透视行业的共性问题,以期今后在公共服务平台上给予更周到的服务。

  从今年年初我们发出“头脑风暴征集令”的一个季度里,行业各个方向的声音纷至沓来,其中包括:去年曾参与本刊独家策划的80余家企业;产业用纺织品行业协会第三届三次理事会上的随机采访;部分企业的内部管理峰会;此外还有我们新近拓展的网站素材,如中国非织造网为本次策划提供了热点问题,阿里巴巴网为本次策划提供了企业线索。

  本次调查共涉及220家企业,每家分别提供一个眼下最困扰企业的核心问题,我们将其归纳后分为6大类,即:人力资源问题(51个)、营销理念问题(43个)、管理技巧问题(40个)、行业公共问题(33个)、品牌意识问题(32个)、民生技术问题(21个)。之后将每一大类中受关注程度较高的前6个热点问题加以提炼,以头脑风暴的原生态呈现给读者。

  我们别出心裁地将技术冠以“民生”概念并非恣意而为。在我们最初收集技术问题的时候,几乎没有人能明确答复什么是实际应用中最关键的技术,更没有人能将产业用“十二五”规划中的6个重点应用领域尽收眼底。可是我们却发现,行业与民生的密切关系使得越来越多的企业将目光聚焦于此,有的企业甚至已经在招聘所谓的“民生技术员”。有些问题在专家和研究者看来不算是关键问题,但是因其趋势性和前瞻性足以入选时下热门。

  说到最受关注的“人力资源问题”,与微观感受契合度极高。如果说品牌、营销、管理等对于以中小企业为主的产业用纺织品行业来讲还在初级阶段,人力资源规划对于企业发展的现实意义则被广泛认同。作为技术密集型产业,品牌意识的深入、营销理念的贯彻、管理技巧的运用,理应比现在更加成熟和体系化,而这些都有赖于充分挖掘“人”的智慧。

  许多薄弱环节有待生成优势,这是“十二五”行至中期产业用纺织品企业揭示自身困惑给予我们的提示。并非刻意,我们将6大类问题的6个热点凑成攻坚策略“36计”。

  人力资源

  1 中高端人才与一般员工不同,出于专业性和私密性的考虑,像劳务市场、招聘会和招聘网站这样传统的招聘渠道根本就难觅其踪影。

  公司觉得招聘中高端人才很费力。据我们所知,家纺行业有很多猎头公司,企业可以通过他们来寻找自己需要的中高端人才,这些猎头顾问阅历丰富,不仅提供职业发展指导及面试辅导,还能在企业与人才之间做好桥梁,起到很好的协调作用。产业用纺织品行业如果有了这样的猎头公司帮忙,招聘中高端人才肯定能够方便不少。——三友无纺布公司业务员王伟

  2 现在的80后、90后员工对职业和岗位有很高的诉求,企业竭力贴近却不得法门。

  我们是一家中小型企业,不是同行业中最高的,但肯定不是最低的,员工的压力也不是很大,但是不明白为什么员工还会频繁地离职,严重影响了企业的发展。鉴于离职理由中经常有人拿“培训力度不够,提升空间有限”说事儿,我们曾尝试给员工进行业务技能以及专业知识培训,可是效果也不甚理想,不知道是因为公司培训的方法不正确,还是这仅仅是一个借口。——浙江阳光非织造有限公司客服部刘青青 

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